中乔体育聚焦人才培养，锻造金牌店长，强化金年会金字招牌诚信至上的终端竞争力

在体育产业竞争日益激烈的背景下，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的关键。金年会深谙此道，正式启动“金字招牌诚信至上”金牌店长赋能项目，通过系统化、专业化的培养体系，打造一批具备品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了金年会对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。

金年会积极推进多部门协同，构建金牌店长培养体系。“金字招牌诚信至上”金牌店长赋能项目由人力资源行政中心牵头，联合市场管理部门、直营事业部、经销管理中心共同打造。项目针对不同类型的店长能力需求和成长路径，采用双线赋能与训战结合的模式，精心设计了线上扩展学习、线下集训赋能以及研学交流三个模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

金年会的首期集训于某城市正式拉开帷幕，开启全新的蜕变征程。在开幕式上，人力资源行政中心的高级总监表达了三点期望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能够为他们创造更多的学习、成长和锻炼机会，并愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。

市场管理部门的总监也给店长们提供了宝贵建议，指出意愿是零售人员不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他期待店长们能够突破传统零售思维，向营销型店长成功转型，为门店发展注入新鲜活力。

在培训期间，直营事业部的领导带来了《零售运营实战地图》课程，实战导向让学员精准把握新零售趋势下零售运营的核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，加强店铺业绩的持续增长。经销管理中心的主管与直营事业部的另一位领导分别为学员讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入分析和案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，以及如何用数据驱动商品决策。

财务管理中心的课程《零售财务管控与经营实战》聚焦零售业务核心，通过精准的关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。人力资源行政中心的经理则围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能及冲突化解等多个维度，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场随即进行了严格的考试，以检验店长们的学习成效。此外，零售培训部的老师详细介绍了项目后续考核的内容与激励机制，强调角色转换与心态调整在店长成长过程中的重要性。

“金字招牌诚信至上”金牌店长赋能项目的启动，标志着金年会在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，金年会正致力于培养一批既具品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这将显著提升终端运营效率，为金年会的可持续发展奠定坚实的人才基础。